不同的是，王滔因个人原因辞去畅游首席执行官职务，但仍将担任畅游公司董事和首席产
品官。而作为一位已在盛大服务13年的张向东，却被盛大董事会以去职的方式“请”出了公司，盛大给出的官方解释是“经营和发展理念与董事会存在较大分歧，
管理和执行策略无法得到董事会认同，业绩表现不能达到预期”。
对于张向东的离开，前任CEO也是他的老上级，谭群钊表示遗憾，“君子和而不同，小
人同而不和”，谭群钊引用了孔子这句话并表示，盛大管理层、董事会有不同意见，是正常的，而且是健康的，但具体什么样的事件导致这样的处理方式，这样的后
果对于双方以及所有盛大员工都是损失。
盛大往事
2012年，谭群钊从盛大离职时，陈天桥在内部对他的评价是“有功有过”，对于谭的继任者张向东则在当时称，“张向东自己酷爱的太极，延绵不绝，有后劲”。而在谭群钊看来，他的这位继任者“对于盛大的创业和发展，对于传奇以及后续产品的成功，都有不可磨灭的贡献”。
谭群钊称，自己与张向东已经是十几年的老同事和朋友了，99年陈总带领盛大创业的时
候，张向东是中华网游戏频道的总监，当时他发现了盛大做的社区，推荐给了高层，盛大才获得了中华网的投资。投资后，张向东还常来上海，一起商讨如何改进产
品和运营，所以他后来顺理成章地加入了盛大，并成为运营方面的负责人。
随后，张向东不负众望，成功负责运营和制作了《热血传奇》、《传奇世界》等项目。不过到了2011年，陈天桥开始全面推动盛大集团退市。为完成这个计划，盛大游戏(6.46, 0.00, -0.08%)不得不对集团反向输血，提供了大量的现金进行支持。
也是从这个时候开始，盛大游戏诸多业务部门的预算均被收紧，各项支出也被更加严格的
加以控制。盛大游戏一方面砍掉没有盈利前景的项目，收窄业务线，另一方面减少市场宣传投放，将资源集中在少数产品上。而这些调整，更多的是陈天桥意志的体
现。与此同时，已经因产品老化而导致业绩下滑的盛大游戏，也在后来几年的各个产品线中不同程度的付出了代价，放映在高管身上的则是CEO的频繁更迭。
值得注意的是，最近两位卸任的盛大游戏CEO都没有得到陈天桥的褒奖，谭被评价为
“有功有过”、张则被指“理念与董事会存在重大分歧”。对此，谭群钊认为不同的管理风格和表达方式，只要言论是事实都可以虚心接受。但他同时指出，如果换
成自己，并不会这样评价前同事，“这对企业和个人形像都是一种损失”。
合伙人的道与术
谭群钊本人对盛大至今仍心怀感激，“参与创业盛大的时候，我还是懵懂的肆业研究生，非常感谢陈总的指导，获得了很快的成长”。谭群钊表示，当他再次创业的时候，之前的经历让其对很多事情有了更深的认识，少走了不少弯路。
如今的谭群钊创办了云鹿网络并任董事长兼CEO，并于今年上半年推出了“私人博物馆”概念的收藏品社区“唐品”。目前唐品正是扩展和希望更多优秀合伙人加盟的时候，结合在盛大的工作经历，谭群钊认为合伙人之间应该在“道”与“术”上相互认可。
这里的道指的是，企业理想的认同;术指的是，相互信任、良好的沟通配合、以及业务能力 。
“用师者王，用友者霸，用徒者亡。我虽然不想当王，但是和能人在一起工作是真正的快
乐。”谭群钊表示，能人一定会有不同意见，和聪明人吵架也是一种乐趣，被说服会有醍醐灌顶的快乐，凭着逻辑而不是强权说服别人也确实有征服的快感。“我没
到四十，还不能不惑，这就更需要合伙人及时的给我指点、建议和批评。”
扁平化是“唐品”组织的发展方向，谭群钊表示，这并不意味着一个老板管更多团队和细
节，而是一群成熟的、聪明的人在一起工作，彼此尊重，团结又独立，彼此更多是朋友而不是老板下属。企业应当有快速的沟通和决策机制，灵活敏捷的组织架构，
透明和公正的激励机制。然而制度再好，最重要的还是人。
他指出，最好的合伙人关系是，团队里的每一个人，毫无保留地热爱所从事的事业，尊重彼此的人格和智慧，成熟地解决矛盾和纷争，公平合理地处理利益分配。