有什么样的理念就会有什么样的思维方式，思维方式决定了人的行为方式，长时间的定式行为就会形成习惯，习惯成自然就很难接受新的理念。大印文化也认同这一点。
尤其是在企业管理变革的过程中，最难改变的是人的习惯，习惯势力常常是变革的最大障碍和阻力。其实质是除了变革会影响部分利益之外，核心是长期的习惯形成的惯性力没有消除，这种惯性力已形成行为本能反应和思想上改变的本能抵触，无法接受新的理念和思想。
理念、思维、行为、习惯四者之间既有作用力也有反作用力。作为企业或者个人想做到改变，就必须认清四者之间的关系，确定改变的切入点。
理念是改变的源头和根本，理念不改变就不可能有实质性的改变。理念改变需要培训和宣贯，同时也需要人要有一定的悟性和接受能力。如果源头不能改变，就从结果开始，即养成新的习惯。习惯一旦形成，自然逐步就会接受新的理念，形成新的思维方式。要养成习惯，就需要行为的不断重复，需要制定行为标准和持续的坚持。
理念、思维、行为、习惯四者之间既有作用力也有反作用力。作为企业或者个人想做到改变，就必须认清四者之间的关系，确定改变的切入点。
常言道“这个世界变化快”，其实“世界唯一不变的就是变”。无论企业还是个人，如果不能不断引进新的理念、变换思维方式，最后只能为社会的发展所淘汰。
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