简单地说,这是一个管做不管说服的小领导。他的问题出在,没有让自己的角色转变过来,他缺乏演讲说服工作伙伴和与工作伙伴沟通的能力。
李万博导师提醒大家,转换自己的角色,是做好演讲说服的关键所在。每一个试图与他人沟通的人,你所代表的一系列有关的行为标准,决定了你这个个体在社会和团队中应有的责任和行为。
还是以上文中提到的小伙子为例。管理团队,不管是哪一种方式,哪怕你做得再好,都不可避免地与一部分的利益发生冲突。所以,在你试图说服他人而不能的时候,你会承担相应的孤单。这种孤单,因为角色转变引发的心理问题和矛盾,我把它称之为“角色内冲突”。
当人们扮演一个角色时,由于人们对该角色的期望不同,或扮演该角色者对角色理解不同,或由于角色扮演者认为自身所具备的能力与素质与角色所要求的不同,或认为自己与所要扮演的角色间存在着差距时,都会引起焦虑与不安。比如小伙子在短时间内多次的角色转换(由在校学生变为社会工作者再后来在短时间内又由技术工变为管理者)而引起的焦虑与不安的情况,就是一种角色冲突。
李万博导师提醒大家,转换自己的角色,是做好演讲说服的关键所在。每一个试图与他人沟通的人,你所代表的一系列有关的行为标准,决定了你这个个体在社会和团队中应有的责任和行为。
还是以上文中提到的小伙子为例。管理团队,不管是哪一种方式,哪怕你做得再好,都不可避免地与一部分的利益发生冲突。所以,在你试图说服他人而不能的时候,你会承担相应的孤单。这种孤单,因为角色转变引发的心理问题和矛盾,我把它称之为“角色内冲突”。
当人们扮演一个角色时,由于人们对该角色的期望不同,或扮演该角色者对角色理解不同,或由于角色扮演者认为自身所具备的能力与素质与角色所要求的不同,或认为自己与所要扮演的角色间存在着差距时,都会引起焦虑与不安。比如小伙子在短时间内多次的角色转换(由在校学生变为社会工作者再后来在短时间内又由技术工变为管理者)而引起的焦虑与不安的情况,就是一种角色冲突。