做企业很艰辛,与员工沟通不易,与客户合作需要技巧。他们有天突然发现,成功的企业老板在演说中总能带有强大的能量,语言和表情切换是那么从容自如,自己却不能。能认识到这一点,其实你们已经进入了“知己不能之”的阶段,这是一个良好的开端。老板说话缺乏沟通能力,不收心不收人,这是痛苦的,更是企业发展的重要瓶颈。于是他们找到了大印文化这样的演说专业平台。
通过一段时间的观摩和训练,走上了讲台,虽然过于在意别人的评价,不免患得患失,虽然说话互动还不免僵硬机械,但是这个时候,恭喜你们,你们已经进入演说的第三个阶段“知己已能之”,这是让人欣喜的局面。
有一天,你们忽然发现自己可以不在乎别人评价了,手势也自然了,互动也轻松了,语言抑扬顿挫,逻辑情感顺畅自然了。这就说明我们已经到达最后一个阶段:潜意识有能力,即“不知己能之”。
到这个阶段,就是自由的阶段,自由表达,自由绽放,胆子大不再担心别人评价,有资格感,有成就感。终于可以为自己的心”当家做主啦。在李万博导师的新书《演说心法》中有细致写到演说过程中的四个重要阶段。
演说不是一个面子工程。所谓演说,“演”只是一个手段,目的在于“说”。演说的核心精神在于表现演说者的思想、情感和气质,用语言的逻辑带领听众渐入佳境。
眼观当下,一些培训机构,本末倒置,侧重于舞台效果,却忽略了演说内容中深邃厚重的思想。而思想的精髓,是为了决听众的困顿和迷惑。所以李万博导师说：“引导别人演说,不仅要有精神上的支持,更离不开方法论的指导”。
读完李万博导师的新书《演说心法》，会让你明白,不是你不会讲,而是你没有去讲;不是你不会讲,是你没有去参与专业的演讲。你得知道,要想让你的员工造一艘船,你得让他对海洋充满着渴望。
你还必须懂得,演讲的中心不是你想说什么,而是你的听众想听些什么。
痛点存在于潜意识中,你的对象可能处于一种懵懂迷糊的状态,他们想表达却不能准确说出的东西,你说出来清晰感人,这便是用语言为他代言了“痛点”。这个过程,你需要设框,再破框,在“破与立”的思想碰撞中,收心、收人便水到渠成了。
演说有“六字箴言”:“气质、逻辑、情感”。逻辑,以理服人;情感,以情动人;气质,以形象吸引人。所以在这本《演说心法》书中,李万博导师围绕这三个方面的内容,结合很多演说大咖们的实践经验和理论,以及自己十几年来演说的经历和感悟,进行了系统性的整理和创作,希望对读者有实际的帮助。
